Dans cet article de Forbes, Yvette Kennedy, vice-présidente de la consultation chez Explorance, détaille une nouvelle approche du partage des feedbacks avec les employés. Un ancien modèle de gestion des performances traitait de la collecte de données sur les performances à des intervalles déterminés et du partage similaire de ces résultats à un intervalle déterminé. Avec une approche analytique, il devient possible d'avoir une conversation plus significative autour des carrières car un système peut être mis en place pour surveiller, collecter et partager le feedback en continu Cela donne aux employés un accès cohérent au feedback pour mieux comprendre et développer leurs compétences tout au long de leur parcours professionnel et donne aux managers la possibilité d'avoir le pouls du feedback des membres de l'équipe à tout moment.