Comment améliorer votre développement professionnel grâce à la fenêtre de Johari et au feed-back à 360 degrés

Dans le cadre du développement personnel et professionnel, la connaissance de soi est souvent reléguée au second plan par rapport à des initiatives plus pratiques d'acquisition de connaissances et de compétences. Cette négligence est due au fait que de nombreuses personnes donnent la priorité à des compétences tangibles qui offrent des résultats immédiats, en négligeant souvent le besoin essentiel de comprendre leurs propres comportements et attitudes.

Mais comment pouvez-vous vraiment progresser si vous n'êtes pas conscient de vos angles morts - ces comportements et actions subtils dont vous ne vous rendez pas compte ? Il est essentiel de reconnaître et de traiter ces angles morts pour favoriser l'amélioration continue.

L'utilisation du feedback à 360 degrés (https://explorance.com/solutions/360-degree-feedback/) et du modèle de la fenêtre de Johari peut considérablement améliorer votre parcours de découverte de soi.

Ces outils puissants vous aident à découvrir vos forces et vos faiblesses, ainsi que les aspects cachés de votre performance que les autres remarquent, mais que vous ne remarquez peut-être pas. En fournissant une vue d'ensemble de la manière dont les autres vous perçoivent sur le lieu de travail, ils vous permettent d'approfondir vos connaissances et de vous développer.

Dans ce blog, vous apprendrez comment le processus de feed-back à 360 degrés et le modèle de la fenêtre de Johari peuvent vous aider à identifier et à traiter vos points faibles, ce qui peut vous permettre de vous améliorer de manière significative en tant que personne, employé et dirigeant.

Qu'est-ce que la fenêtre de Johari et comment permet-elle d'améliorer la connaissance de soi ?

Développée en 1955 par Joseph Luft et Harry Ingham, la fenêtre de Johari fournit un cadre structuré pour faciliter une interprétation plus profonde de soi-même et de la façon dont les autres nous perçoivent. Comme son homonyme, elle est divisée en quatre volets : ouvert, aveugle, caché et inconnu, chacun représentant différents aspects de l'interaction humaine.

Combiné à une évaluation à 360 degrés, le modèle de la fenêtre de Johari devient un puissant outil de découverte de soi. Ensemble, ces méthodes :

• révèlent les points forts et les domaines à améliorer
• Identifier les talents et les objectifs cachés
• mettent en évidence les angles morts qui peuvent freiner la croissance
• Ouvrir la porte à l'exploration de l'inconnu

Les quatre volets de la fenêtre de Johari : Une analyse détaillée

1. Ouvrir

Le quadrant "ouvert" ou "arène" de la fenêtre de Johari est une vitrine transparente de vos attributs, comportements et informations.

Cette zone englobe tout ce que vous savez sur vous-même et ce que les autres perçoivent également. Tout ce qui entre dans cette catégorie est considéré comme un savoir public, où les faits, les compétences, les attitudes et les actions sont facilement visibles et partagés par le biais de la communication et des interactions.

Construisons un scénario dans le cadre d'une entreprise pour illustrer les différents éléments de la fenêtre de Johari :

Prenons le cas de Sarah, une chef de projet connue pour ses compétences organisationnelles exceptionnelles et sa communication claire. Ses collègues et ses supérieurs reconnaissent sa capacité à gérer efficacement son temps et à favoriser le travail d'équipe.

Lorsque Sarah se voit confier la direction d'un nouveau projet, les autres parties prenantes connaissent déjà ses points forts. Ils savent qu'elle excelle à respecter les délais des projets, que sa communication est toujours précise et utile, et qu'elle donne la priorité à la cohésion de l'équipe. Par conséquent, les membres de son équipe attendent beaucoup d'elle et lui font confiance pour mener à bien le projet.

Dans ce cas, le volet ouvert de Sarah comprend ses compétences en matière de gestion du temps, son style de communication et son talent pour promouvoir le travail d'équipe.

Le volet "ouvert" de la fenêtre de Johari améliore la conscience de soi de Sarah en lui fournissant un retour d'information transparent sur ses points forts et ses comportements. Ses collègues reconnaissent et apprécient ouvertement ses compétences en matière de gestion du temps et son style de communication, ce qui valide la perception qu'elle a d'elle-même et souligne l'impact positif de ces attributs.

Cette visibilité claire renforce non seulement la façon dont elle perçoit sa propre personnalité professionnelle, mais elle instaure également la confiance et le respect parmi ses pairs et ses supérieurs - un élément crucial pour un développement professionnel continu.

2. Aveugle

Le quadrant "aveugle" ou "angle mort" de la fenêtre de Johari révèle les comportements et les attributs qui sont visibles pour les autres, mais que vous ne reconnaissez pas.

Ce qui est caché dans ce quadrant peut être un mélange d'attributs positifs et de points à améliorer. Lors d'une évaluation à 360 degrés, ces éléments cachés deviennent rapidement apparents, offrant des informations précieuses sur la façon dont les autres vous perçoivent et fournissant une base pour le développement des compétences.

Par exemple, Sarah, la chef de projet qui possède d'excellentes compétences en matière de gestion du temps, de communication et de travail d'équipe, peut encore avoir quelques angles morts, c'est-à-dire des attributs ou des comportements dont elle n'est pas consciente, mais qui sont évidents pour d'autres collègues.

Dans son cas, son feed-back à 360 degrés a mis en évidence un angle mort : l'importance qu'elle accorde aux délais pourrait stresser son équipe et entraver une communication ouverte. Sarah n'est peut-être pas consciente de cet impact, qui reste en dehors de sa perception d'elle-même.

Comprendre ces angles morts permet à Sarah de dresser un tableau plus complet de son style de leadership. En s'attaquant à ces aspects précédemment cachés, elle peut ajuster son approche, améliorer le moral de son équipe et accroître son efficacité globale.

Il est essentiel de reconnaître les angles morts pour améliorer sa compréhension et favoriser son développement personnel et professionnel.

3. Caché

Le quadrant "caché" ou "façade" de la fenêtre de Johari englobe les aspects de votre psyché qui restent privés, tels que les secrets, les sentiments, les ambitions et les doutes.

Contrairement au quadrant ouvert, où les informations sont partagées entre l'individu et les autres, le quadrant caché contient des éléments connus de vous seul. Ces attributs sont souvent dissimulés par crainte d'un jugement ou de réactions négatives, servant de bouclier protecteur, en particulier dans le cadre professionnel.

Dans le cas de Sarah, le quadrant caché pourrait inclure ses ambitions de s'attaquer à des projets plus ambitieux ou de jouer un rôle de leader, qu'elle garde pour elle par crainte de la façon dont cela pourrait être perçu par les autres. Elle peut également avoir des doutes sur le fait que sa focalisation sur les délais puisse affecter la dynamique de l'équipe, mais elle garde ces inquiétudes secrètes pour préserver son image de chef de projet confiant.

Au fur et à mesure que Sarah établit la confiance et approfondit les relations avec son équipe, elle peut progressivement commencer à partager ces aspects cachés, tels que ses aspirations et ses inquiétudes. En déplaçant certaines de ces informations privées dans le quadrant "ouvert", elle ouvre la porte à un dialogue et à un retour d'information plus honnêtes.

Ce changement peut conduire à une meilleure connaissance de soi et à un développement professionnel plus efficace, ce qui vous aidera à atteindre vos objectifs de carrière et à améliorer vos compétences en matière de leadership.

4. Inconnu

Le quadrant "inconnu" de la fenêtre de Johari contient les aspects les plus mystérieux de la personnalité d'une personne - des éléments cachés à la fois à nous-mêmes et aux autres.

Cette zone englobe les éléments subconscients tels que les talents latents, les potentiels non réalisés et les souvenirs profondément ancrés qui influencent notre comportement et nos décisions sans que nous en soyons conscients.

Pour Sarah, chef de projet, le quadrant "inconnu" peut inclure des compétences cachées ou des capacités créatives qu'elle n'a pas encore découvertes. Par exemple, elle peut avoir un talent naturel pour la résolution innovante de problèmes qu'elle n'a jamais essayé dans son rôle actuel. En outre, les expériences formatrices de son passé pourraient subtilement façonner ses décisions et ses comportements, même si elle n'en est pas consciente.

L'exploration du quadrant "inconnu" met en lumière le voyage permanent de la découverte de soi. En tant qu'employé et dirigeant, explorer ce territoire inexploré peut révéler des potentiels cachés et des connaissances plus approfondies sur soi-même.

Saisir les opportunités de croissance et les nouvelles expériences peut vous aider à découvrir des aspects cachés de vous-même, ce qui vous permettra de mieux comprendre ce dont vous êtes capable et encouragera votre développement personnel et professionnel. N'hésitez pas à essayer quelque chose de nouveau - vous pourriez bien être surpris !

Améliorez votre connaissance de vous-même et réalisez votre potentiel de croissance

En explorant les quatre quadrants de la fenêtre de Johari (ouvert, aveugle, caché et inconnu), vous disposez d'un cadre précieux pour améliorer votre connaissance de vous-même et favoriser votre développement personnel et professionnel.

L'exploration de ces dimensions vous permet de

• Renforcer vos points forts et aligner votre perception de vous-même sur la façon dont vous êtes perçu.
• Identifier les domaines à améliorer
• Construire des relations plus fortes
• Exploiter pleinement votre potentiel

Pour tirer le meilleur parti de ces informations, suivez les étapes suivantes :

1. Utiliser un outil de feed-back à 360 degrés pour identifier les points faibles et valider les points forts.
2. Pratiquer l'ouverture en partageant progressivement vos aspirations et vos préoccupations avec votre équipe afin de favoriser la collaboration et le soutien.
3. Relever de nouveaux défis pour découvrir des talents cachés
4. Réfléchir régulièrement à ses expériences pour s'améliorer en permanence

Explorance est là pour vous aider, vous et votre organisation, à libérer votre potentiel de croissance. Avec la solution Explorance Blue 360-feedback, vous pouvez obtenir une compréhension complète de vos compétences et capacités, permettant à votre organisation de rester en tête dans le paysage RH en constante évolution tout en conduisant une performance optimale.

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